La jefa del Servicio de Museos de la consejería de Cultura del Cabildo grancanario, Alicia Bolaños, se congratula de que el lema del presente año escogido por el ICOM para celebrar el Día Internacional de los Museos haya sido ‘Los museos como ejes culturales: El futuro de la tradición’.

Un lema que se adapta a las estrategias de gestión que ha venido desarrollando en el marco de la red de museos insulares del Cabildo en el servicio que dirige desde hace años. Como señala Bolaños, “nuestra gestión se fundamenta en la idea de que el compromiso de los museos con la ciudadanía debe ir más allá de señalarlos como centros donde se atesora y en los que se exhibe el patrimonio, sino como espacios de reflexión, debate y transformación social”.

La jefa del Servicio de Museos del Cabildo estima que los museos desempeñan un rol social a través de la conjunción de la acción cultural y la gestión pública que formulan, y que se implementa con la implantación de transversales que tienen un impacto social y económico en las comunidades donde se integran. “No hay un efectivo impacto social en los museos sin una gestión comprometida, porque el presupuesto debe contemplarse como una herramienta al servicio de las políticas públicas”. Asimismo subraya “el papel relevante de los museos en la generación de conciencia social para incidir en la idea de alcanzar un mundo más justo, igualitario, pacífico, sostenible y conectado a las necesidades y expectativas de la ciudadanía”.

Como avanza Bolaños, en el caso de la red de museos insulares del Cabildo, “además de las tareas típicas de la gestión pública (actividad jurídica, económica y administrativa) y las propias de los museos (recolección, conservación, comunicación, investigación, exposición) la gestión integral supone una plusvalía social. De esta manera el Servicio de Museos la trabaja a través de la implantación de las siguientes transversales: igualdad, accesibilidad, sostenibilidad, calidad y la comunicación”.

Con respecto a la igualdad Bolaños advierte que “una cultura que obvie a la mitad de la población ni es auténtica cultura ni es democrática. Visibilizar y reivindicar a las autoras y creadoras en la historia pasada y presente introduciendo un  discurso feminista en el relato de las colecciones de los museos es fundamental para eliminar la brecha de género en la cultura”. También al referirnos a la accesibilidad universal en los museos no podemos hablar de inclusión social si no logramos previamente permitir el acceso a la cultura a todos los sectores de la población. Los museos del Cabildo han ido adaptándose paulatinamente a este reto ajustando muchos de sus espacios a ese principio legítimo.

En el apartado de la sostenibilidad Bolaños añade que la política de gestión de los museos del Cabildo, de su manera de mantenerse en el tiempo, convivir  y formar parte de la comunidad y de su estrategia para conservar sus ricas colecciones, “tiene mucho que ver con nuestro comportamiento con el medio ambiente  y con el mantenimiento de nuestras instalaciones. Por ello, estamos continuamente realizando acciones que traducen nuestra relación con el uso de las energías y con el capítulo II de nuestro presupuesto”.

Por otra parte, el concepto de la calidad está vinculado con las anteriores transversales. “Contratamos servicios demandados socialmente para mejorar los que prestamos a la sociedad, lo que nos permite obtener distintivos que nos obligan a mantener unos ítems que califican dicha calidad”. Finalmente contemplamos la comunicación “como otra transversal en la gestión integral con participación concreta en los presupuestos de museos para generar acciones que mejoran la misma. En definitiva, la misión del Servicio de Museos con la implantación de estas transversales tiene como fin resaltar el rol social de los museos como instituciones dinámicas, participativas, igualitarias y comprometidas con el medio ambiente y de ahí su íntima conexión con el lema del ICOM de este año”, añade Bolaños.